Três alunos do MIT foram impedidos de apresentarem um trabalho de disciplina onde os mesmos aplicaram conceitos de engenharia reversa para identificarem vulnerabilidades do "Charlie Card", sistema que armazena os créditos dos usuários da Massachusetts Bay Transportation Authority (MTBA), empresa que administra o sistema de transporte público da Grande Boston. Os três alunos de graduação - Zack Anderson, R.J. Ryan e Alessandro Chiesa - receberam nota máxima por seu trabalho. O truque consistiu em reprogramar os cartões para que eles parecessem conter centenas de vezes mais valor do que deveriam.
O juiz George O'Toole, da Corte Federal de Boston, decidiu que trabalhos acadêmicos não podem constituir violação da lei contra fraude eletrônica. Argumentou que "Precisamos de liberdade acadêmica e capacidade de falar nessas coisas sem temer as conseqüências jurídicas. O mercado das idéias não funciona quando temos liminares sobre os cientistas", disse Carol Rose, diretora-executiva da União Americana das Liberdades Civis em Massachusetts, que participou da defesa dos estudantes.
Interessados: o trabalho está aqui.
O mais interessante é que o gerente-geral da MBTA, Daniel Grabauskas, fez um convite para que os alunos se reunissem com ele para discutir suas descobertas.
Os alunos do MIT são famosos por sua criatividade e senso de humor. Em 11 de setembro de 2006 vejam o que aconteceu no famoso domo.
domingo, 14 de setembro de 2008
Os 7 segredos do sucesso
A curiosidade é a grande companheira do(a) empreendedor(a). É a sua forma de conhecer os segredos dos negócios. Suas chances de sucesso aumentam com o conhecimento e o sucesso só vem para quem trabalha duro para obtê-lo.
Alguns novos empreendedores acham que devem manter a idéia da empresa em segredo. Nada mais enganoso, porque o segredo não permite a valiosa contribuição de terceiros.
Timmons (1994) aborda o tema, que denomina “Os 7 segredos do sucesso”:
1) Não há segredos. Somente o trabalho duro dará resultados.
2) Tão logo surge um segredo, todos conhecem imediatamente
3) Nada mais importante do que um fluxo de caixa positivo.
4) Se você ensina uma pessoa a trabalhar para outras, você a alimenta por um ano mas, se você a estimula a ser empreendedor(a), você a alimenta, e a outras, durante toda a vida.
5) Não deixe o caixa ficar negativo.
6) O Empreendedorismo, antes de ser técnico ou financeiro, é, fundamentalmente, um processo humano.
7) A felicidade é um fluxo de caixa positivo.
Fonte: DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa. São Paulo: Cultura Editores Associados,1999.
Alguns novos empreendedores acham que devem manter a idéia da empresa em segredo. Nada mais enganoso, porque o segredo não permite a valiosa contribuição de terceiros.
Timmons (1994) aborda o tema, que denomina “Os 7 segredos do sucesso”:
1) Não há segredos. Somente o trabalho duro dará resultados.
2) Tão logo surge um segredo, todos conhecem imediatamente
3) Nada mais importante do que um fluxo de caixa positivo.
4) Se você ensina uma pessoa a trabalhar para outras, você a alimenta por um ano mas, se você a estimula a ser empreendedor(a), você a alimenta, e a outras, durante toda a vida.
5) Não deixe o caixa ficar negativo.
6) O Empreendedorismo, antes de ser técnico ou financeiro, é, fundamentalmente, um processo humano.
7) A felicidade é um fluxo de caixa positivo.
Fonte: DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa. São Paulo: Cultura Editores Associados,1999.
Babson College
A Babson College é uma escola de negócios localizada em Wellesley, MA, pequena cidade próxima de Boston. É considerada por algumas publicações a principal escola de negócios no mundo com foco em e mpreendedorismo. O lema de Babson resume seu diferencial: “Inovação é nossa tradição”.
Exibir mapa ampliado
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terça-feira, 9 de setembro de 2008
Global Entrepreneurship Week 2008
Entre os dias 17-23 de novembro de 2008 será realizada a Global Entrepreneurship Week.
Classificada como o maior movimento mundial de empreendedorismo, a Semana faz parte da campanha nacional Bota pra Fazer, que acontece durante o ano todo e tem como objetivo despertar a atitude empreendedora que existe em cada pessoa. Afinal, grandes invenções começaram de uma simples idéia.
Além de colocar em prática seus projetos, você e seus amigos têm a oportunidade de ampliar seus conhecimentos. A Semana Global do Empreendedorismo atua como um MOVIMENTO que reúne diversas atividades relacionadas a empreendedorismo, idéias, criatividade, negócios, entre outros temas. Uma novidade que vai interligar pessoas de todos os Estados brasileiros.
E mais: a Semana acontece entre os dias 17 e 23 de novembro no Brasil e em mais de 60 países simultaneamente. O projeto conta ainda com a parceria de várias empresas e organizações que se mobilizaram para transformar teoria em prática.
Tudo é uma questão de ATITUDE! Sua participação fará toda a diferença para o seu futuro e para o desenvolvimento do nosso País.
Classificada como o maior movimento mundial de empreendedorismo, a Semana faz parte da campanha nacional Bota pra Fazer, que acontece durante o ano todo e tem como objetivo despertar a atitude empreendedora que existe em cada pessoa. Afinal, grandes invenções começaram de uma simples idéia.
Além de colocar em prática seus projetos, você e seus amigos têm a oportunidade de ampliar seus conhecimentos. A Semana Global do Empreendedorismo atua como um MOVIMENTO que reúne diversas atividades relacionadas a empreendedorismo, idéias, criatividade, negócios, entre outros temas. Uma novidade que vai interligar pessoas de todos os Estados brasileiros.
E mais: a Semana acontece entre os dias 17 e 23 de novembro no Brasil e em mais de 60 países simultaneamente. O projeto conta ainda com a parceria de várias empresas e organizações que se mobilizaram para transformar teoria em prática.
Tudo é uma questão de ATITUDE! Sua participação fará toda a diferença para o seu futuro e para o desenvolvimento do nosso País.
sábado, 6 de setembro de 2008
Ultima manhã em Babson
Oi pessoal.
Hoje e o meu ultimo dia em Babson. Foram duas semanas muito interessantes e espero voltar aqui novamente.
Estou indo para Boston onde ficarei no Abercrombie's Farrington Inn um hostel bem baratinho (cerca de US$ 30,00/dia). A vantagem e que ele fica perto do MIT e do Logan Airport.
Para ajudar algum interessado em se hospedar nesse local, encaminho o mapa da Boston South Station para o hostel. Para enxergar o trajeto basta clicar View Larger Map.
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Abraco
Hoje e o meu ultimo dia em Babson. Foram duas semanas muito interessantes e espero voltar aqui novamente.
Estou indo para Boston onde ficarei no Abercrombie's Farrington Inn um hostel bem baratinho (cerca de US$ 30,00/dia). A vantagem e que ele fica perto do MIT e do Logan Airport.
Para ajudar algum interessado em se hospedar nesse local, encaminho o mapa da Boston South Station para o hostel. Para enxergar o trajeto basta clicar View Larger Map.
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Abraco
terça-feira, 2 de setembro de 2008
Marketing para empreendedores - Prof. Bob Caspe
Marketing is process to buying customers...
Hoje estamos tendo uma aula excelente ministrada pelo Prof. Bob Caspe. Bob atuou como CEO em diversas pequenas e médias empresas em áreas como equipamentos médicos, machine vision (ou Sistemas de visão), artes gráficas, fotojornalismo e eletrônicos. Essas empresas foram desenvolvidas e se desenvolveram sob a liderança de Bob que possui formação em engenharia elétrica mas possui background em software e hardware design. Após a sua aposentadoria (voluntária) ele resolveu lecionar em Babson onde é responsável pela disciplina "Entrepreneurial Marketing" para a graduação. Dessa vez estamos tendo a oportunidade de conhecer alguns conceitos de marketing para empreendedores. Além de ser apreciador do Marketing Direto o cara é fissurado por audiovisual. Sua explicação "Faça porque isso pode auxiliar a reter a atenção do investidor e do consumidor". De fato concordo com ele. Hoje a produção de um vídeo é muito mais simples que há 10 anos atrás. Várias cidades no interior de São Paulo possuem Tv's comunitárias ou educativas.
Bob nos mostrou que nos EUA o custo de produzir e veicular um comercial na TV caiu muito. Veja só. O site http://www.spotrunner.com/ oferece propagandas prontas onde se pode fazer pequenas customizações por meio da inserção de imagens com informações pessoais e logos. Um comercial pronto para uma televisão local pode ser comprado por US$ 499,00! Não acredita? clique para ver as opções de comerciais associados a "pizza" aqui. Segundo ele é possível comprar espaços nas tvs locais por até US$ 1,00 o minuto.
Em sua disciplina Bob apresenta encoraja seus alunos a trabalharem com o audiovisual. Um exemplo é o do produto Chews Better - Orange Citrus cujo vídeo está abaixo.
O caso do "Sabra Guerrilla" é uma outra experiência interessante dos alunos de Babson. Trata-se de um projeto de fornecer um prato típico israelense (hummus) pronto para consumir.
Qual é o maior problema para um aspirante a empreendedor? Resposta: o medo. Que medo? O de não dar certo.
Pessoalmente penso que nem sempre é bom irmos pelo ímpeto, mas não discordo que estar em movimento, estar produzindo é melhor do que não fazer nada pensando no potencial fracasso.É de fato uma questão de princípios, de querer fazer mais da própria vida, de querer explorar as possibilidades. Toda a vivência traz uma oportunidade de aprendizado. A questão é saber o quanto esse aprendizado pode ser essencial para a nossa sobrevivência e prosperidade.
Pessoas que falham nos negócios ou em um emprego por terem sido ousadas trazem não só o fracasso. Podem carregar consigo uma experiência de luta e de superação.
Nessa hora Bob nos passa um filme de 10'' onde aparece o ex-presidente Franklin D. Roosevelt declamando a memorável frase “Only Thing We Have to Fear Is Fear Itself”. Apesar de me lembrar do contexto que ele soltou essa partícula de sabedoria, e de saber da gravidade do momento, a primeira coisa que me veio a cabeça foi o quadro "Great Moments in Presidential Speeches" do David Letterman. Para quem ainda não teve a oportunidade de assistir o Late Show, o apresentador celebra as cristalinas intervenções verbais do presidente Bush (filho).
O Jô Soares copiou bem esse programa mas poderia ter tropicalizado esse quadro usando como protagonista o "companheiro".
Qual é o segundo maior problema?
Resposta: quem comprará o seu produto ou serviço?
Hoje estamos tendo uma aula excelente ministrada pelo Prof. Bob Caspe. Bob atuou como CEO em diversas pequenas e médias empresas em áreas como equipamentos médicos, machine vision (ou Sistemas de visão), artes gráficas, fotojornalismo e eletrônicos. Essas empresas foram desenvolvidas e se desenvolveram sob a liderança de Bob que possui formação em engenharia elétrica mas possui background em software e hardware design. Após a sua aposentadoria (voluntária) ele resolveu lecionar em Babson onde é responsável pela disciplina "Entrepreneurial Marketing" para a graduação. Dessa vez estamos tendo a oportunidade de conhecer alguns conceitos de marketing para empreendedores. Além de ser apreciador do Marketing Direto o cara é fissurado por audiovisual. Sua explicação "Faça porque isso pode auxiliar a reter a atenção do investidor e do consumidor". De fato concordo com ele. Hoje a produção de um vídeo é muito mais simples que há 10 anos atrás. Várias cidades no interior de São Paulo possuem Tv's comunitárias ou educativas.
Bob nos mostrou que nos EUA o custo de produzir e veicular um comercial na TV caiu muito. Veja só. O site http://www.spotrunner.com/ oferece propagandas prontas onde se pode fazer pequenas customizações por meio da inserção de imagens com informações pessoais e logos. Um comercial pronto para uma televisão local pode ser comprado por US$ 499,00! Não acredita? clique para ver as opções de comerciais associados a "pizza" aqui. Segundo ele é possível comprar espaços nas tvs locais por até US$ 1,00 o minuto.
Em sua disciplina Bob apresenta encoraja seus alunos a trabalharem com o audiovisual. Um exemplo é o do produto Chews Better - Orange Citrus cujo vídeo está abaixo.
O caso do "Sabra Guerrilla" é uma outra experiência interessante dos alunos de Babson. Trata-se de um projeto de fornecer um prato típico israelense (hummus) pronto para consumir.
Qual é o maior problema para um aspirante a empreendedor? Resposta: o medo. Que medo? O de não dar certo.
Pessoalmente penso que nem sempre é bom irmos pelo ímpeto, mas não discordo que estar em movimento, estar produzindo é melhor do que não fazer nada pensando no potencial fracasso.É de fato uma questão de princípios, de querer fazer mais da própria vida, de querer explorar as possibilidades. Toda a vivência traz uma oportunidade de aprendizado. A questão é saber o quanto esse aprendizado pode ser essencial para a nossa sobrevivência e prosperidade.
Pessoas que falham nos negócios ou em um emprego por terem sido ousadas trazem não só o fracasso. Podem carregar consigo uma experiência de luta e de superação.
Nessa hora Bob nos passa um filme de 10'' onde aparece o ex-presidente Franklin D. Roosevelt declamando a memorável frase “Only Thing We Have to Fear Is Fear Itself”. Apesar de me lembrar do contexto que ele soltou essa partícula de sabedoria, e de saber da gravidade do momento, a primeira coisa que me veio a cabeça foi o quadro "Great Moments in Presidential Speeches" do David Letterman. Para quem ainda não teve a oportunidade de assistir o Late Show, o apresentador celebra as cristalinas intervenções verbais do presidente Bush (filho).
O Jô Soares copiou bem esse programa mas poderia ter tropicalizado esse quadro usando como protagonista o "companheiro".
Qual é o segundo maior problema?
Resposta: quem comprará o seu produto ou serviço?
segunda-feira, 1 de setembro de 2008
Aula: Prof. Frederic Chartier
Hoje as aulas começaram à tarde em função do Larbor Day aqui nos EUA. Dessa forma, as aulas começaram às 13:00h. Foi uma manhã bem tranquila após minha visita à New York ontem. Aproveitei para lavar a roupa e por algumas leituras em dia.
Em sua aula o Prof. Chartier abordou aspectos relacionados ao Empreendedorismo em um ambiente gobalizado. Entre esses aspectos ele começou relacionando alguns riscos como os culturais, econômicos, industriais e de mercado. Foram discutidos alguns aspectos relacionados à aspectos populacionais e demográficos de países como Brasil, China e Russia. Foi interessante observar que as características macro de um país estrangeiro podem de fato oferecer algum indicador de que tipos de demandas esse país pode apresentar enquanto mercado consumidor. O texto discutido foi o Strategies That Fit Emerging Markets da Harvard Business Review de junho de 2005.
Por outro lado esses indicadores apresentam limitações como falta de detalhamento sobre o sistema social e político (como os poderes estão distribuidos entre o governo central, os estados e o municípios? As leis protegem efetivamente os negócios?); Abertura para investimentos (existem restríções do governo para investimentos estrangeiros? Quais são os procedimentos para o lançamento de novos negócios? Existem restrições para "repatriação" dos lucros?); Mercado para os produtos (é possível obter dados confiáveis sobre as preferencias dos consumidores? Existe uma rede de fornecedores? A infraestrutura de logística é razoável?; Mercado de Trabalho (existe mão de obra qualificada? existe uma perspectiva de fornecimento de mão-de-obra? qual é o custo?) e Mercado de Capitais (os bancos são ageis? os indicadores gerados pelas empresas são confiáveis?)
Como problemas apontados para a atração de investimentos no Brasil foram apresentados problemas bem conhecidos por nós brasileiros: extensão territorial, gargalos logísticos, focos de corrupção e burocracia.
Para saber mais: Veja a definição de Risco Político na Wikipedia
Na segunda parte da aula foram apontadas as fontes de risco de . Uma boa literatura para esse assunto é o artigo How is foreign exchange risk managed? An empirical study applied to two Swiss Companies .
De princípio foi necessário pesquisar um pouco para compreender alguns conceitos simples. Um desses conceitos foi a fórmula de Taxa de juro a prazo (forward interest rate), essa expressão, traduzida para o português como taxa de juro a termo, taxa de juro forward ou taxa forward, (forward rate) é uma taxa de juro fixada no presente para um empréstimo a concretizar numa determinada data futura. A fórmula é explicada abaixo.
F=(home/foreing)t=S(home/foreign)*[(1+rh)^t/(1+rf)^rt
F(MXN/USD)=10.50 x (1.075)^1/12 / (1.055)^1/12 = 1048
Para entender outros aspectos tive que recorrer ao Google onde tive a oportunidade de ler o material do Prof. José Alfredo A. Leite, que leciona a disciplina Comércio e Finanças Internacionais, FORWARD RATE AGREEMENT. Uma calculadora realizar esse tipo de cálculo está em http://www.montegodata.co.uk/Consult/FX/fxforward.htm
Em sua aula o Prof. Chartier abordou aspectos relacionados ao Empreendedorismo em um ambiente gobalizado. Entre esses aspectos ele começou relacionando alguns riscos como os culturais, econômicos, industriais e de mercado. Foram discutidos alguns aspectos relacionados à aspectos populacionais e demográficos de países como Brasil, China e Russia. Foi interessante observar que as características macro de um país estrangeiro podem de fato oferecer algum indicador de que tipos de demandas esse país pode apresentar enquanto mercado consumidor. O texto discutido foi o Strategies That Fit Emerging Markets da Harvard Business Review de junho de 2005.
Por outro lado esses indicadores apresentam limitações como falta de detalhamento sobre o sistema social e político (como os poderes estão distribuidos entre o governo central, os estados e o municípios? As leis protegem efetivamente os negócios?); Abertura para investimentos (existem restríções do governo para investimentos estrangeiros? Quais são os procedimentos para o lançamento de novos negócios? Existem restrições para "repatriação" dos lucros?); Mercado para os produtos (é possível obter dados confiáveis sobre as preferencias dos consumidores? Existe uma rede de fornecedores? A infraestrutura de logística é razoável?; Mercado de Trabalho (existe mão de obra qualificada? existe uma perspectiva de fornecimento de mão-de-obra? qual é o custo?) e Mercado de Capitais (os bancos são ageis? os indicadores gerados pelas empresas são confiáveis?)
Como problemas apontados para a atração de investimentos no Brasil foram apresentados problemas bem conhecidos por nós brasileiros: extensão territorial, gargalos logísticos, focos de corrupção e burocracia.
Para saber mais: Veja a definição de Risco Político na Wikipedia
Na segunda parte da aula foram apontadas as fontes de risco de . Uma boa literatura para esse assunto é o artigo How is foreign exchange risk managed? An empirical study applied to two Swiss Companies .
De princípio foi necessário pesquisar um pouco para compreender alguns conceitos simples. Um desses conceitos foi a fórmula de Taxa de juro a prazo (forward interest rate), essa expressão, traduzida para o português como taxa de juro a termo, taxa de juro forward ou taxa forward, (forward rate) é uma taxa de juro fixada no presente para um empréstimo a concretizar numa determinada data futura. A fórmula é explicada abaixo.
F=(home/foreing)t=S(home/foreign)*[(1+rh)^t/(1+rf)^rt
F(MXN/USD)=10.50 x (1.075)^1/12 / (1.055)^1/12 = 1048
Para entender outros aspectos tive que recorrer ao Google onde tive a oportunidade de ler o material do Prof. José Alfredo A. Leite, que leciona a disciplina Comércio e Finanças Internacionais, FORWARD RATE AGREEMENT. Uma calculadora realizar esse tipo de cálculo está em http://www.montegodata.co.uk/Consult/FX/fxforward.htm
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